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項目施工技術攻堅先鋒
添加時間:2020-8-10信息來源:首都建設報作者:劉偶

 

他是全國工程建設行業杰出科技青年,2019年中建系統深圳市高層次專業人才,獲市政府獎勵160萬元。他是10項重點工程的建設者,從329的超高層建筑,到深度22、占地4.4萬平方米的大型深基坑工程,都有他攻堅的身影。他就是中建二局一公司深圳分公司總工程師、共產黨員羅曉生。

最有想法的好苗子

要想做好技術崗位,勤于動腦、敢于創新是必不可少的兩樣法寶。工作13年的羅曉生深以為然。

2007年,跨出校門的羅曉生入職成為半島城邦花園二期項目技術員。沒多久,老員工們發現,這個新來的小伙子有點牛。在一次參觀其他工地時,羅曉生發現,按照傳統施工方法,很多工程樓梯混凝土成型后都有蜂窩一樣的孔洞,有的還有鋼筋外露或者樓梯尺寸偏差等問題,既影響質量又影響美觀。為此,他產生了改變傳統樓梯施工的想法,讓項目避免類似情況發生。然而,想法一出卻遭到一些老員工的反對,一直以來樓梯施工都是采用全封閉或者開放式兩種模板施工方法,一個初來乍到的毛頭小子居然要打破傳統,萬一不成功,大家都要擔責任。

面對阻力,羅曉生沒有放棄。他利用工余時間查閱資料、做對比試驗,經過系統分析后,寫出了詳細的模板組合體系調整與踏步處特殊處理方案,并附上了試驗數據。他創新的半封閉式樓梯施工方法,成功避免了孔洞的出現,得到有關專家組的認可,也在深圳市內多個項目進行了推廣運用。

最下功夫的臺柱子

2010年,羅曉生挑起了超高層招商局廣場項目的技術大梁,用一項項創新成果證明了自己的實力。

項目主體辦公樓在施工時采用鋼管混凝土柱、型鋼混凝土柱和鋼筋混凝土柱三種結構混搭的組合模式,怎么保證混凝土的澆筑質量和均勻性,怎么做好質量監測?羅曉生動起了腦筋。

他聯系到湖南大學提供技術支持,打算設計一個監測裝置解決這些難題。為了找到適合監測的元件,他們對近百種具有傳感和驅動功能的敏感元件進行對比分析。工地離家僅半小時路程,羅曉生硬是三個多月一直泡在項目部,帶著技術團隊穿梭于工地現場及實驗室,做大量的實體監測、試驗、參數調整、驗證……最終,他們研發出的PZT壓電陶瓷監測技術,成為施工人員為組合建筑把脈的聽診器,解決了組合結構質量監測的難題。此項技術也被評定為填補了國內空白,達到了國際先進水平。

干工作就要有釘子精神,再苦再累,也要做好。在京基長源項目,羅曉生又一次發揮他的釘子精神。這個項目是分公司首個整體采用鋁膜+爬架施工工藝的工程,按照節點要求需要實現800平方米的標準層5天施工一層的速度。由于缺乏經驗,鋁膜首次拼裝就花了18天。為按時完成節點,作為項目經理的羅曉生帶領團隊深入現場,剖析影響鋁膜拼裝的因素,按照設計、水電安裝、勞務班組等不同問題組成攻堅小組,各自認領和解決問題,從最開始的15天一層,很快就達到平均4.5天一層,順利完成了業主方節點要求,且質量和安全均獲京基集團年度考核第一。

最重傳承的牛師傅

早在2012年,羅曉生就依托329.8的漢國城市商業中心項目,成立了自己名字命名的創新工作室。他一邊鉆研施工技術,一邊帶動項目年輕人創新思維,工作室吸引了很多優秀青年員工加入,他們積極學習新技術、新工藝、新材料,用科技創新助推企業發展。工作室成立以來,他帶領團隊3次獲得全國優秀質量管理小組,獲省部級以上科技獎項19項,國家級獎項6項,主持完成21項科技成果,取得國家發明專利6項。他自創的瘋狂英語式發布法情景劇發布法成為QC發布的利器,被分公司沿用至今。

2018年擔任分公司總工后,為解決技術人員隊伍和能力與企業發展規模和需求不匹配問題,他著手開展科技體系人才孵化行動,通過制定培養計劃,建立項目技術人員人才梯隊,舉辦技術方案大賽等方式,激發技術崗位員工的工作熱情,累計孵化項目總工級科技人才23人。

 

 

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